Entscheidungsfindung für Executives im Agilen Umfeld

Beginn:
auf Anfrage
Ende:
auf Anfrage
Kurs-Nr.:
-
Preis:
350,00 EUR (zzgl. MwSt.)
Ort:
auf Anfrage

Beschreibung

Lernen Sie Einigungsstrategien für Entscheidungsträger im Agilen Umfeld kennen.
Wir unterstützen Sie im Umgang mit Management-Herausforderungen und Reibungen an Schnittstellen z.B. Agile und nicht agile Welt!
„Ein wichtiges Werkzeug für all jene, die sich intelligentes Entscheiden leichter machen wollen.“ Das Systemische Konsensprinzip (SK-Prinzip®) ist ein lösungsorientiertes Entscheidungsprinzip. Agil entscheiden mit dem kooperativen SK-Prinzip®.
Der Kurs wird in Kooperation mit Business KONSENS durchgeführt.

Das SK-Prinzip® setzen dort an, wo die Umsetzung von Problemlösungen typischerweise scheitert: Beim Widerstand. Wir nutzen Widerstand und Einwände als Quelle für bessere kreative Lösungen. Wir nutzen Widerstand als Hinweise für die Bedürfnisse von Menschen, die es in den Lösungsvorschlägen zu berücksichtigen gilt. Das SK-Prinzip® nutzt die Methode „Systemisches Konsensieren®“ eine neue Entscheidungsmethode, die sich hervorragend zur Lösungsfindung im agilen Umfeld eignet, da sie kommunikative Prozesse fördert, Kooperation unterstützt und die Intelligenz der ganzen Gruppe aktiviert. Die Einführung von agilen Methoden in einer Organisation stößt häufig auf Widerstände. Das SK-Prinzip® erlaubt einen modernen, partizipativen Führungsstil, der bei Veränderungen alle Betroffenen ins Boot holt und zu Beteiligten macht. Die Verantwortung für die Veränderung und notwendige Umsetzung werden von ALLEN mitgetragen.

Einführungspreis: € 350,- pro Teilnehmer  (zzgl. MwSt.) Keine weiteren Rabatt möglich.

Der Kurs wird auf Deutsch abgehalten.         

Kursinhalte

  • Einführung in das SK-Prinzip® im Businesskontext und agilen Umfeld
  • Umgang mit Interessensunterschieden, Dissens und Konflikten in agilen Teams
  • Umgang mit Management-Herausforderungen
  • Reibungen an Schnittstellen z.B. agile und nicht agile Welt
  • Planungen, Produkte, Strategien
  • Stakeholdermanagement
  • Kooperation als Teil der Firmenkultur
  • Lösung von Konflikten im Management, sowie mit dem Kunden

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